1月30日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長許大政率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉仕勇，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)喻九德等一行五人蒞臨我司以座談會(huì)形式開展調(diào)研工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工出席座談。

李超同志向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)匯報(bào)了秦巴農(nóng)擔(dān)公司2022年目標(biāo)任務(wù)完成情況及存在的問題，對2023年工作思路做了詳細(xì)講述，并向集團(tuán)公司提出了請求協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。同時(shí)，公司其他班子成員分別就各自分管領(lǐng)域2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。

許大政同志就我公司匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行提問，著重對隊(duì)伍建設(shè)、存量項(xiàng)目及代償管理方面提出要求；喻九德同志就資本金注入、政策補(bǔ)助、銀擔(dān)合作等方面問題作出解答并提出要求；劉仕勇同志就全員目標(biāo)績效管理、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)保值增值等方面問題作出安排部署。

許大政同志表示2023年是秦巴農(nóng)擔(dān)最為關(guān)鍵的一年，他要求：一是奮力突破實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。要從發(fā)展中解決問題，要開動(dòng)腦筋、打開視野、放開思路，圍繞市委市政府重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍，突出重點(diǎn)，開足馬力突破發(fā)展新業(yè)務(wù)。二是有效化解存量風(fēng)險(xiǎn)。要借助多方力量降低存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到分類管理、動(dòng)態(tài)管理、臺(tái)賬式管理，要落實(shí)到班子成員、落實(shí)到部門、落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。建立與發(fā)展相適應(yīng)的制度體系，優(yōu)化完善運(yùn)行機(jī)制，在運(yùn)行過程中嚴(yán)格按制度辦，防范金融風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四是全力爭取各級政策支持。梳理中央、省、市及市級各部門、集團(tuán)公司相關(guān)政策，強(qiáng)化與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，積極爭取優(yōu)惠政策支持。五是切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升帶頭示范作用，樹立新風(fēng)正氣，凝心聚力促發(fā)展。強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

最后，許大政同志表示只要方向?qū)?、方法對，相信農(nóng)擔(dān)公司班子成員能帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)價(jià)值，一定能戰(zhàn)勝困難，突破現(xiàn)有困境，取得更好成績。